在led照明燈具剛起步的前幾年，行業(yè)中有很多機(jī)會(huì)，整體發(fā)展速度也很快，現(xiàn)在開(kāi)始回
歸理性。如今很多新興的led小企業(yè)由于資金的缺乏，面臨的壓力比較大，對(duì)他們而言該如何平
衡資源，制定戰(zhàn)略，如何創(chuàng)建品牌，企業(yè)到底是該收縮還是擴(kuò)張，針對(duì)這一系列問(wèn)題，我們來(lái)
聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)業(yè)人士的解答。
首先來(lái)解析對(duì)當(dāng)下的led照明企業(yè)來(lái)說(shuō)規(guī)模和利潤(rùn)哪個(gè)重要。
專(zhuān)家認(rèn)為，企業(yè)的收縮和擴(kuò)張要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略而定。上市公司或許就要擴(kuò)張，要有更大
的規(guī)模去支撐，當(dāng)然也要有利潤(rùn)去支撐，這可能是必須要做的。對(duì)于沒(méi)有上市的公司而言，就
要考慮企業(yè)發(fā)展到哪個(gè)階段了以及企業(yè)的定位。自led照明時(shí)代以來(lái)，照明行業(yè)經(jīng)歷了從藍(lán)海變
成紅海的轉(zhuǎn)變。企業(yè)數(shù)量也從3萬(wàn)多家開(kāi)始逐漸減少，到最后可能會(huì)收縮至5000家左右。所以，
