五金產品作為生活中必不可少的配件，一直扮演著重要角色，從小小的水龍頭到高樓大廈

的建立，都離不開它。而我們的中小五金企業，作為生產五金配件的一支大軍，卻在用“生命

”舞蹈著，為理想奮斗。在五金行業激烈競爭的浪潮中，有的企業被市場淘汰，匯入倒閉的洪

流，有的企業則繼續面對挑戰，雖然步履艱辛，但仍然奮斗不止。

那么中小五金企業該怎么應對行業中的各種“暴風雨”呢？

第一點，塑造企業品牌。如果說創新是企業生存的支撐，是企業的“骨架”，那品牌則是

企業的“脊髓”，是企業的“鈣質”，一家缺鈣的企業，可想而知，在面對危險的時候，只有

被動挨打了。因此，將企業品牌廣而告之，讓企業知名度提高，才能讓企業經受住時間的洗禮

，而存活下來的，就是被人們記住的品牌。比如陽江剪刀。

第二點，把以量取勝轉變為以質取勝。現在有部分中小企業是勞動密集型企業，依靠OEM生

存，一件產品的利潤僅幾毛錢，多的有幾塊錢。因此當成本上升，就只能做虧本買賣了。還有

的企業靠價格戰生存，因此被扣上“傾銷”的帽子。所以我們的企業應改善技術，向生產高端

產品轉變，利潤自然就上升了，不要被局限在薄利多銷的理念上。

第三點，另辟出路——融資。比如波緊固件工業協會與中國出口信用保險公司寧波分公司

簽訂了合作協議。這就代表緊固件的出口會得到信保政策全面優惠的支持。再比如企業之間合

作發展。跟著龍頭企業共同進步。

說完了應對方法，再分析下五金企業成本上升的原因。

第一點，材料價格上升。

2013年真可謂是“張聲不斷”。鐵礦石價格一路走高，使得五金產業壓力倍增，因為五金

行業中絕大部分都會涉及到鐵礦石。加之石油價格的上升，對高能耗的五金行業來說無疑是個

噩耗。稀土價格的飆升，讓燈具企業、風電設備企業等嚴重損失。

第二點，勞動力成本增加。

前文說到，很多企業是勞動力密集型企業，這就要大量人員參與產品的生產。而如今大量

80后、90后步入工作崗位，他們由于家庭的寵愛和較高的學歷，加上城市生活成本的上升，因

此不愿從事工廠加工類工作。甚至一些企業用高新都留不住人。“用工荒”在中國這個人口大

國開始出現。因此五金企業工人的工資一再上漲，導致生產成本上升。

第三點，人民幣的升值、央行利率的上升。

升值對外貿型企業來說是好事，但對國內的五金企業來說。由于成本上漲，售價已經提高

，人民幣升值后，還要考慮進去匯率，這就會影響到國外企業的承受能力和購買力。加上如今

全球經濟不景氣，對中小五金企業來說無疑雪上加霜。另一方面，央行利率的上升，又讓企業

背負上一個重擔，讓融資更加艱難。

因此，現在的五金企業在發展的道路上用步履艱辛這個詞來形容不為過。但相信只要企業

員工團結一心，堅持奮斗，總會看到勝利的一天。希望大家共勉。

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